Недвижимость как управляемый бизнес

• Объектов стало много, а общей картины доходности нет.
• Компания растёт, и решения по проектам принимаются без единых правил.
• Собственник хочет отойти от ежедневного управления.

• Разбор портфеля: доход, расходы и доходность каждого объекта.
• Стратегия портфеля: развитие, продажа, перепрофилирование.
• Структура управления и распределение ответственности в девелоперском проекте.
• Форма отчётности для собственника.
• Сопровождение ключевых решений.

Отчёт с рекомендациями и планом действий по срокам и ответственным.

Зависит от числа объектов, называем после первой встречи.